政府应加大扶持力度

目前，这些绣花鞋生产企业归属哪个行业管理？归民宗部门主管吗？民宗委的管理对象是民族、宗教事物，而绣花鞋生产公司属于企业。归商务局管吗？商务局的管理对象是宾馆、酒店、大型的商店之类的流通企业，而绣花鞋是生产企业。那么应该归经委管吗？经委的管理对象是资产在500万元以上的生产企业，这些绣花鞋生产企业太“秀气”。正因为如此，这些绣花鞋生产公司总是感觉没有“大树”可依靠。

陈梅生一直感觉公司发展已经陷入了几个“不良循环”里：一是由于没有规模，导致了产量无法扩大，从而导致了大订单不敢接，最后导致了规模发展不起来。她记得，有一年，一位美国的客商看中了这个产品，想买一集装箱的鞋子回美国卖。但是她的公司生产这么多鞋子得加班加点、连续不停地赶两年的工。所以，她只能眼睁睁地看着这样一笔巨大的业务从眼前流失掉。“这只是一个典型的例子，这几年因为产量跟不上，流失的大小订单很多。”陈梅生说道。二是资金循环不起来。由于是下岗后白手起家，无固定资产抵来贷款，手头资金也不宽裕，这导致了她一方面不敢大量存货，存货后一旦短时间卖不出去，她的资金链就断了。“那时会连员工的工资和农户的手工费都支付不起。”她说。另一方面，她也不敢冒险扩大规模，一旦扩大农户生产规模，高额的手工成本就会死死地套牢手头仅有的一点流动资金。“所以，我只能走一步看一步，慢慢地发展。”陈梅生叹了一口气说。

陈梅生心里一直有个期待实现的规划：如果能有一个600平方米的加工车间，有一个250亩的魔芋等原材料种植基地，有几十万的流动资金，她就可以让公司的年生产能力达到5万件，基本上就可以满足目前的订单量了，那样年利润就能达到90万元，能赶上目前全县的年利润总和。这一摊子拿下来，至少得80万元现金。

田军辉也有个想法，她希望政府能加强两方面的引导和扶持：一方面是组织系统的绣花鞋生产技术培训，因为有技术的工人太少了，而很多生产环节是分散到农户，指导起来很困难。“我不可能每天都一家一家跑吧。”田军辉说道，“如果由政府牵头组织培训就好办，到时我可以去当义务老师。”

另一方面，她希望由政府协调，将自己和陈梅生的这两家目前咸丰县最大的绣花鞋生产公司整合成一家。“那样我们就拥有相对较大的规模，也拥有更强的生命力和更快的发展速度。”

(网络编辑:石头)