“提到老字号总让人想到人老、款式老，其实我们是不‘老’的老字号。”公司相关负责人齐小姐说，“企业能够生存一百多年，品牌不断创新是保持活力的关键，这是我们公司的信条。为了让内联升有更多的顾客，我们专门组织研发团队，年轻的设计师们都试图让这门古老的工艺与时尚结合起来。”

　　内联升现在的首席设计师陈征是个年轻姑娘，曾在巴黎留学4年。“我在巴黎服装学院学设计，课程包括市场学、配饰、面料、制衣等。”陈征说，“越是在国外，反而越喜欢中国风格。回国后，选择在内联升做设计师，我非常满意。我渴望通过加入时尚元素让我们传统的布鞋闪耀出与众不同的光辉。”

　　在了解学习内联升制作工艺后，年轻的设计师开始尝试将一些时尚流行的颜色、布料以及制作工艺糅合进传统的布鞋制作工艺，打破了过去传统老款式“黑老虎”一统天下的格局。虽然传统工艺在一定程度上束缚了变化，但也是这种束缚让时尚别具一格。

　　目前，内联升千层底布鞋的花色品种日常保有量有3000多种，除了男布鞋，还有女布鞋、童鞋、拖鞋，满足了更多人穿鞋的需求。要知道直到新中国成立后相当一段时间内，内联升都只生产男鞋。

　　如果说内联升的产品创新是品牌创新的一部分，那么管理创新就是品牌创新的保证。老字号企业百年屹立不倒，得益于新时期创新管理模式的支持，而老字号改制则成为其成功的关键一步。

　　2002年内联升进行股份制改造，成为员工人人持股的有限责任公司。变革深深地触动了员工：员工变成了企业的主人，责任感增强，经济效益的好坏直接与每位员工的经济利益挂钩，企业也发生了一系列变化：根据员工的不同情况，重新合理安排工作，保证每位员工有岗位，尽量不让员工掉队下岗。其负责人介绍说，企业根据每个员工的特点让其发挥各自的所长，手巧的可以做活，心灵的可以做销售，年龄大的员工依旧可以在二线做贡献。企业在培训时，还将“40、50”人员组织在一起，针对这一人群进行现代管理理念和技能方面的培训，如计算机系统的应用。

　　在内联升的二楼有一个特殊的角落——“鞋文化展”，里面陈列着内联升自己搜集来的关于中国鞋文化的物品照片等等。内联升积极地收集自身发展的一些历史资料，并且致力于将内联升的鞋文化向大众推广，让更多的人喜欢内联升。“内联升布鞋不仅仅是一种产品，它能够展现我们中华手工艺技巧文化的特色与优势。对于内联升，政府关注我们，媒体关注我们，人民也关注着我们，最近还被列为第二批国家级非物质文化遗产名录之中。我们一定要让这样一门手艺流传下去，让这门手艺中的文化传播出去。”

　　走出内联升，回头望去，在古色古香的大栅栏街道上，内联升分明流露出一种难以言说的活力和年轻的气息。